2021年近在长远，2021年的家装市场还会像2020年这么难做吗？2021年，装企该当捉住哪些罕见的机缘？

　　预感2021，1月1日，红树林平台开创人许瑞结合网易家居，约请了21位行业大咖对2021年停止行业阐发，为天下的装企偕行们猜测2021年的应战与机缘，分享应对战略，同享行业先机。

　　第二个根底是构造才能，构造才能是圣都的中心重点。构造才能体如今那里呢？是团体管控加上奇迹部制，公司如今有两百多个奇迹部。圣都为何来岁能同时开30家公司，这是圣都的构造形式决议的。圣都今朝分十个大区，下设200多个奇迹部，200多个奇迹部司理，将来就是200多个店总，我们是奇迹部制，不带副职，是一个裂变式的构造形式，相似于阿米巴形式，这是圣都今朝最中心的构造才能。

　　第三个根底是圣都壮大的体系。圣都有壮大的内部管控系统，假如只要裂变的构造形式，没有壮大的内部管控系统，随时会爆。假如你开了许多门店进来，最初收不住怎样办？这套体系是圣都本人研发的，今朝固然只是低级阶段。

　　第一个五年方案完成100亿。起首我们深入认知家装行业是地区型公司，我们是地区平台，在省内深耕，浙江省做到每一个县市，做了30多亿，在江苏省也做得还能够，快要4个亿范围了，来岁江苏还要开20个店，苏中南笼盖到县，由于浙江省也就16、17年两年工夫笼盖终了了。乐彩网app江苏省再笼盖一次，安徽来岁开6个店，深耕长三角，圣都的平推计谋就是麋集笼盖长三角三省一市，做到100个亿。

　　第二个五年方案完成300亿目的。怎样做到三百亿？怎样开天下呢？起首一点要思索的是本钱计谋，不是本人开店，而是以加盟连锁、并购、整合和合伙的方法，如今曾经许多人找我说能不克不及跟我合伙，能不克不及加盟我们，今朝我局部回绝，由于我说我直营店还不是很好，加盟店管不了你们。

　　第三个五年方案圣都将来要成为贝壳如许的公司。可是这个工作今朝不克不及做，为何？贝壳强是由于链家强，以是圣都先得成为家装界的链家，以是得先做到100亿、300亿，才气够思索贝壳的平台形式，如今思索平台是找死，要有300亿的时分再做平台形式，那圣都就会快速地起来。